Полезные статьи для бухгалтера и руководителя
Как обосновать налоговую оптимизацию компании
Итак, что стоит относить к дроблению бизнеса?
- Компания вывела непрофильные активы и перевела на самоокупаемость.
- Фирму готовят к продаже.
- Для удобства хотели иметь отдельную фирму под каждый вид бизнеса.
- Хотели разделить риски от разных проектов.
- Разделили активы между мужем и женой при разводе.
- Бывший сотрудник решил открыть свой аналогичный бизнес, и фирма поддержала.
Пока еще допустимо использовать франчайзинг для дробления. Если представитель малого бизнеса (ИП или ООО) действуют по договору коммерческой концессии от имени крупной фирмы, используют ее опыт, имеют с ней единый рыночный образ, один бренд и одни стандарты — это не вызывает нареканий. Так действовать можно. Берем на заметку!
Персонал
Если уволить часть персонала и нанять сторонних исполнителей, могут заподозрить уход от налогов и взносов.
Доводы, которые можно привести в оправдание:
- Услуги стороннего исполнителя стоят дешевле, отсюда увеличение прибыли и снижение себестоимости.
- Хотели сосредоточиться на основном бизнесе и направить туда все силы и деньги.
- Нет штатной единицы и возможности ее ввести.
- У сторонних исполнителей больше профессионализма и опыта, в штате такой специалист стоил бы дороже.
- У сторонних исполнителей есть ресурсы (техника, ПО и т.д.) для выполнения этой работы, а у фирмы нет.
- Хотели сэкономить время и деньги на содержании персонала: подбор, обучение, оргтехника, ПО, соцпакет и т.д.
- Квалифицированные сотрудники уволились и ушли в аутсорсинговую фирму на более высокую зарплату или основали ее сами.
- Гарантии качества на работу исполнителей и ответственность (например, бухгалтерия на аутсорсинге отвечает за ошибки сама, а штатный бухгалтер нет).
Оформляйте договоры грамотно, чтобы не заподозрили подмену трудовых отношений. За консультацией можно обратиться по тел.+7 812 327-09-10.
Цены
Если налоговым инспекторам показалась слишком низкой цена продажи (недвижимости, активов) могут помочь следующие доводы:
- Объект продажи был в залоге.
- Нужно было продать очень срочно.
- Решили избавиться от активов, по которым прогнозировали падение цен (подумайте заранее как доказать этот прогноз).
- Проводили аукцион на продажу.
- Предложили большую скидку за условия (опять же заранее подумайте об условиях).
Если наоборот, купили дороже рыночной цены:
- Сразу заплатить не могли, а продавец дал рассрочку.
- Товары или услуги нужны были очень срочно и не было времени искать дешевле.
- Поставщик товаров или услуг нес дополнительные риски и ответственность.
Обратите внимание:
Все нужно суметь подтвердить документами или другими доказательствами. Продумайте все мелочи и заранее подготовьтесь ко всем вопросам.
Источник: ppt.ru
Бухгалтерские услуги
Юридические услуги
Аудиторские услуги
Рекрутинговые услуги
Почему мы
- 14 лет успешного опыта
- более 200 постоянных клиентов
- Профессиональные бухгалтера
- Бесплатные консультации